ثقافة السلامة النووية
تضع شركة الإمارات للطاقة النووية – العمليات التشغيلية، السلامة على رأس أولوياتها، وتستند إلى ثقافة السلامة النووية. وترتكز هذه الثقافة إلى القيم والسلوكيات الأساسية لضمان حماية الجمهور والبيئة وموظفي الشركة، وتنبع من التزامنا بوضع سلامة الأفراد دائمًا في المقام الأول.
ثقافة السلامة النووية هي الثقافة التنظيمية الشاملة المعمول بها من قبل جميع فرق شركة الإمارات للطاقة النووية – العمليات التشغيلية وفي كافة أنشطتها. يتم تدريس هذه القيم لجميع أعضاء فريق الشركة الجدد لضمان أعلى مستوى من الإدراك والسلوك.
ثقافة الشركة تقوم على ركائز أساسية مشتركة يتم تطويرها أثناء التعلم والتعامل مع التحديات. ويتم ترسيخ هذه الركائز التي نجحت بشكل جيد بما يكفي لاعتبارها صالحة للأعضاء الجدد كأسلوب أمثل للإدراك والتفكير والتصرف والشعور. بالنسبة لقطاع الطاقة النووية في مرحلة التشغيل، تظل السلامة النووية هي الأولوية القصوى. على الرغم من أن نفس السمات تنطبق على سلامة المفاعلات والسلامة الإشعاعية والسلامة البيئية والأمن، فإن السلامة النووية هي القيمة الأولى التي يتم تبنيها في عمليات شركة الإمارات للطاقة النووية – العمليات التشغيلية، ولا يتم التخلي عنها أبدًا.
السلامة النووية هي مسؤولية جماعية للموظفين
السلامة النووية هي مسؤولية جماعية لكل عضو في الفريق وتنطبق على جميع الموظفين، من مجلس الإدارة إلى المساهمين الأفراد. لا أحد في المنظمة معفى من الالتزام بضمان السلامة أولاً. فيما يلي السمات العشر التي تتبعها شركة الإمارات للطاقة النووية – العمليات التشغيلية من أجل تحقيق ثقافة السلامة النووية الصحية:
سمات ثقافة السلامة النووية الصحية:
1- المساءلة الشخصية
يتحمل جميع الأفراد المسؤولية الشخصية عن السلامة.
المسؤولية والسلطة عن السلامة النووية محددة جيدًا ومفهومة بوضوح. تؤكد علاقات الإبلاغ والسلطة الوظيفية ومسؤوليات الفريق على الأهمية القصوى للسلامة النووية.
2- أسلوب الاستفسار
يتجنب الأفراد الرضا عن الذات ويتحدون باستمرار الظروف والأنشطة القائمة من أجل تحديد التناقضات التي قد تؤدي إلى خطأ أو إجراء غير مناسب.
يراقب جميع الموظفين الافتراضات أو التصرفات الخاطئة أو القيم أو الظروف أو الأنشطة التي يمكن أن يكون لها تأثير غير مرغوب فيه على سلامة المحطة.
3- الاتصالات الفعالة المتعلقة بالسلامة
تحافظ الاتصالات على التركيز على السلامة.
اتصالات السلامة واسعة النطاق وتشمل الاتصالات على مستوى المحطات، والاتصالات المتعلقة بالوظيفة، والاتصالات على مستوى العامل، ووضع العلامات على المعدات، والخبرة التشغيلية، والتوثيق. يستخدم القادة الاتصالات الرسمية وغير الرسمية لنقل أهمية السلامة. ويعتبر تدفق المعلومات إلى أعلى المنظمة بنفس أهمية تدفق المعلومات إلى أسفل المنظمة.
4- قيم وأفعال القيادة المتعلقة بالسلامة
يظهر القادة التزامهم بالسلامة في قراراتهم وسلوكياتهم.
يعتبر المديرون التنفيذيون وكبار المديرين من أبرز الملتزمين بالسلامة النووية ويظهرون التزامهم بالقول والفعل. يتم توصيل رسالة السلامة النووية بشكل متكرر ومتسق، وفي بعض الأحيان كموضوع مستقل. يقدم القادة في جميع أنحاء المنظمة النووية مثالاً للسلامة. تؤكد سياسات الشركة على الأهمية القصوى للسلامة النووية.
5- اتخاذ القرار
القرارات التي تدعم أو تؤثر على السلامة النووية هي قرارات منهجية ودقيقة وشاملة.
6- بيئة عمل محترمة
تتخلل الثقة والاحترام المنظمة.
يتم إرساء مستوى عال من الثقة في المنظمة، ويتم تعزيز ذلك جزئيًا من خلال التواصل في الوقت المناسب والدقيق. يتم تشجيع الآراء المهنية المختلفة ومناقشتها وحلها في الوقت المناسب. يتم إبلاغ الموظفين بالخطوات المتخذة استجابة لمخاوفهم.
7- التعلم المستمر
يتم البحث عن فرص التعلم حول طرق ضمان السلامة وتنفيذها.
تحظى الخبرة التشغيلية بتقدير كبير، ويتم تطوير القدرة على التعلم من الخبرة بشكل جيد. يتم استخدام التدريب والتقييم الذاتي والقياس لتحفيز التعلم وتحسين الأداء. يتم إبقاء السلامة النووية تحت التدقيق المستمر من خلال مجموعة متنوعة من تقنيات المراقبة، بعضها يوفر "نظرة جديدة" مستقلة.
8- تحديد المشكلات وحلها
يتم تحديد المشكلات التي قد تؤثر على السلامة على الفور، وتقييمها بالكامل، ومعالجتها على الفور وتصحيحها بما يتناسب مع أهميتها. يتم استخدام تحديد وحل مجموعة واسعة من المشكلات، بما في ذلك القضايا التنظيمية، لتعزيز السلامة وتحسين الأداء.
9- بيئة لتحفيز المراقبة والملاحظات
يتم الحفاظ على بيئة عمل واعية بالسلامةحيث يشعر الموظفون بحرية إثارة ملاحظات السلامة دون خوف من الانتقام أو الترهيب أو المضايقة أو التمييز.
تعمل المحطة على إنشاء السياسات والعمليات التي تسمح للموظفين بإثارة ملاحظاتهم بحرية، وتحافظ عليها وتقيمها.
10- آليات العمل
يتم تنفيذ عملية التخطيط والتحكم في أنشطة العمل بحيث يتم الحفاظ على السلامة. إدارة العمل هي عملية دقيقة يتم فيها تحديد العمل واختياره وتخطيطه وجدولته وتنفيذه وإتمامه وتقييمه. وتشارك المنظمة بأكملها في هذه العملية وتدعمها بالكامل.
لتعزيز ثقافة السلامة، يقوم قادة شركة الإمارات للطاقة النووية – العمليات التشغيلية بما يلي:
- تعزيز ثقافة السلامة في كل فرصة، وضمان عدم اعتبار ثقافة السلامة الصحية أمرًا مفروغًا منه.
- قياس مستوى الالتزام بشكل متكرر لثقافة السلامة الصحية لدينا، مع التركيز على الاتجاهات وليس القيم المطلقة.
- التواصل بشأن ما يشكل ثقافة السلامة الصحية وضمان فهم الجميع لدوره في تعزيز هذه الثقافة.
- إدراك أن ثقافة السلامة النووية تتحرك على طول سلسلة متواصلة من النضج المتزايد. لذلك يجب على القادة مناقشة ثقافة السلامة داخل المنظمة وكذلك مع المجموعات الخارجية، مثل الهيئات التنظيمية.
بالإضافة إلى ذلك، ولضمان الامتثال الكامل لثقافة السلامة النووية، تطبق شركة الإمارات للطاقة النووية – العمليات التشغيلية الممارسات المتعلقة بالسلامة التالية:
- التقييم والقياس:
- تقييم ثقافة السلامة النووية كل عامين
- لجان توجيهية ربع سنوية لثقافة السلامة النووية
- تقييمات ذاتية
- مقارنات
- مراجعات الأقران
- ورش العمل:
- جلسات تعريفية بثقافة السلامة النووية
- ورش عمل متعمقة حول ثقافة السلامة النووية
- ورش عمل حول الاحتراف النووي
- القائد النموذج:
- جلسات مجلس فريق قيادة عمليات شركة الإمارات للطاقة النووية العمليات التشغيلية
- لابرامج تطوير القيادة الرسمية
- التواصل والمشاركة:
- فعاليات ثقافة السلامة النووية المستمرة
- معرض ثقافة السلامة النووية السنوي